1个人,不到一年时间,吸收170多本书中精华,巡回10多个省市,组织40多场线下聊书会,上千人次参与。1800名员工的企业,是怎样逐渐转化成学习型组织的?

因为此前在文化单位工作,所以辞职进企业后,就当起了咕咕狗一站式企业服务的企业文化大使,推动全国各地1800名员工,一起建立学习型组织。

没关系,我们继续开聊,聊到嗨时,一张照片,发到群里,第一期聊书会搞起来了哦。

其实前期主要是摸底,我得知一年前,集团总裁给大家都赠了一本稻盛和夫的《活法》,但大多数人都没看完。

果然,很多人就在这个号召下,按照时间完成了阅读,聊书的时候,就言之有物多了。

《哲学的故事》、《穷查理宝典》、《人类简史》之类的书聊下来,感觉很难引起更大范围的共鸣。

所以,我就私下里做了调查,原来想激发起大家的热情,更多的是要切合一线实际,对于日常的工作有赋能作用的书,更加会受欢迎。

但是整个集团无数个部门,每个部门的需求不一样,而且尚未建立起每个部门的兴趣小组和领读人,我如何能一下子消化这么多类型的书,然后对外输出呢?

好在瓶颈期没多久,我遇到了做樊登读书的钟成江和吉祥老师,一下子让我找到了此后做线下聊书会的法宝。

说实话,在此之前,我大学同学,曾邀请我一起做樊登读书和樊登小读者,我委婉拒绝了。现在想想,可能是当初我还没遇到这个困扰。

另外对听书这件事,我认知有个误区,总觉得这是我们陕西那句老话:“吃人嚼过的馍馍,没味。”(樊登在节目中也说过这话,我和他是老乡,这句俚语在关中地带比较流行。)

但是在吉祥、钟成江两位的帮助下,很快就从他们海量的知识库里,提取了几本非常符合我们一线员工的书籍,并且他们亲自上阵带领线下翻转课堂。

《能力陷阱》、《原生家庭》、《高效能人士的七个习惯》等等,果然吸引了广泛的参与,参加的人数越来越多。我也发现翻转课堂这种形式,更加适合人多的情况下,组织线下读书会。

后来,我也开通了樊登读书的会员,每次上下班通勤、出差的路上,一切碎片化的时间,都被我利用了起来,半年时间,我竟然听了170多本书。

比如,体制内的朋友郁闷了,我就推荐他《权力:为什么只为某些人所拥有》,听后他们都觉得豁然开朗;

有管理者感觉自己的水平有问题,我就推荐他《可复制的领导力》、《高绩效教练》;

有老板要拓展企业版图,但是容忍不了发展过程中很多小失误,我就推荐他《成吉思汗与今日世界之形成》……

我原以为,把一本书浓缩到50分钟,会让书中传递的信息失真,有很多会变成说书人的观点,但是在樊登读书,你很少会有这种感觉。

至于樊登是怎么做到的,他还专门写了一本书《读懂一本书》,我才知道这真的是一门技术活。

除了密集的干货,知识点的原本还原,我喜欢这个APP,还在于樊登总能把看似艰深的知识,讲得风趣幽默,容易让人接受。

还有,很多的知识付费我很不喜欢,因为他们总是想颠覆别人的价值观,时间长了,你就会觉察,他们自己的价值观都未必对,整天却在试图培养更多的信众。

对于樊登,我则有不一样的看法,他相对要真实的多。他在节目中,说了不少他的真实遭遇,也告诉大家他的成长经历以及真实的困扰。

相比那些善于包装自己的人,我觉得他虽然是行业大咖,但更接近一个人。而且他的家庭出身也不错,父亲是大学教授,母亲是小学校长,自己在央视呆过,也在大学当过老师,所以整体给人的感觉是,他个人的三观很正,很少有误导的成分在里面。

其实在之前,我做一场线下读书会,特别的苦恼。因为要让大家一周或者半个月读一本书,是非常困难的事情。

但是现在,不用前期准备,我一天就可以轻松组织一场线下聊书会,而且不占用上班时间。

我一般的操作是这样的,中午大家一起听一遍某本书,晚上下班后,用一个半小时左右的时间,做一堂翻转课堂。大家根据中午听到的知识点,对照PPT上一些问题提示,进行讲解PK。

不管是几十人还是上百人,都没有关系,有时候都会让人产生错觉,课堂氛围好的不像是在学习。

樊登读书APP,还有吉祥老师带我们加入的老猫团(不管有任何疑问,都可以在这个团队群里找到答案,需要什么资料和PPT,也是快速响应,非常热心),为我建立学习型组织,插上了翅膀。

我自己也插上了翅膀,往返咕咕狗全国17个省市的运营中心,开展企业文化宣讲,开展咕咕狗聊书会,基本上两三天一个地方,非常高效。

而且听书,让很多没有耐心读纸书的人,也能沉下心来获取知识,其实比玩游戏或者看那些无聊的视频,好太多了。

很多人总是拿听书和看纸书对比,说一个是浅阅读,一个是深阅读。其实我的想法是,听书可以快速帮我们筛选书籍,是一种很高效的学习方式。

我听过的书里,大约有一半,我觉得是听一下就可以了,有三分之一是听过之后,还要买书或者网上看电子书,要把原版通读一遍,甚至多遍的。

总之,在樊登读书APP,以及吉祥老师所在的老猫团的助力下,我们咕咕狗的学习型组织,有了指数级的增长。在不到一年的时间里,很多人从原来从不看书,到爱上学习,这真的难能可贵。

关于在企业里建设学习型组织,我总结了几条,希望对大家有帮助,要想了解详情的,也可以联系我,我最近打算做个统一输出:

任何一种新事物试图扎根,一定不能太死板,一定要灵活多变,这样才能探索出最适合的模式。而且有时候情况是复杂的,探索出的这些模式都没有白浪费的,都会沉淀下来,会适应每一种不同的状况,成为解决不同问题的利器。

以我们公司为例,如果延续一定要看纸书才能做读书会,我估计现在还处在一个小范围内自嗨呢。我们的聊书会不止于书,还有郊游+聊书、追剧+聊书、电影+聊书等等模式。

你一定要深入了解你所面对的群体的基本情况,然后才可以做出准确判断。咕咕狗一线销售占比很大,平时工作比较忙,没有更多的时间去啃一本书。所以,我们就加入了樊登读书的授权点,这样的线分钟左右的碎片时间里,了解一本书的核心内容,然后判断要不要继续深度阅读。这个办法,让咕咕狗很多人爱上了听书学习。

单纯线上听书,还不足以让大家深刻理解书中内容。这样,我们就在吉祥老师的带领下,尝试了几期翻转课堂。让我觉得神奇的是,翻转课堂上,即使没有听过和看过书的人,也能在短短两个小时的时间里,对书里的几个核心观点有了深入了解。而且线下的读书活动,更能让基层自发形成学习型组织,对于企业的发展非常有利。

要想让一个企业爱上读书,必须先让他们的BOSS爱上读书。之所以我们用咕咕狗聊书会,就是一开始并不想把这么有意义的一件事情,做成大家的负担。果然在茶台上的几次聊书,让几位老大爱上了这样的思想碰撞。他们自己先把一年前读了一半的书都读完了,并且不断在朋友圈分享收获和心得,于是影响越来越多的人加入。

而且后面我们还觉得,聊书会的这种形式太好了,因为单纯说读书会,给人一种计划、安排、很正式的压迫感。但聊书会看似随意,却并不随便。因为书本上的知识,你读进去是暂时收获,你还能结合自己的经历、感受,把它聊出来,本来就是一个思考和深化的过程。

第一期聊书会,说好的时间,老大们全部缺席,连我一起才三个人。但是我不管,还是聊了起来,并且把相关的照片和信息发到群里。后面几期,老大们很不好意思,全部来参加。即使后面也因为太忙没有参加,但是每一期不管人多人少,都要正常进行。所以,作为第一推动人,一定不能在遭遇一点点挫折后,就气馁,一定要坚持下去。

吉祥、钟成江两位引路人和名誉会长鲁洧都是咕咕狗聊书会的贵人,吉祥老师做樊登读书三年,克服很多困难,花了不少精力和金钱去学习怎么做好读书会。在她的帮助下,我快速上手翻转课堂。并且还在我们内部对聊书会有些热情降低的时候,她还拉了很多书友过来参加聊书会,增强了我们做下去的信心。

鲁洧就更不用说了,亦师亦友的他学富五车,随便讲出一句话一个概念,都能指出出自哪本书。并且对于阅读、学习的认知,跟我有很多同频共振的地方。他几乎期期参与,给聊书会很多智力支持。

我多次代表咕咕狗聊书会走出去,当然有人脉链接、客户维系方面的考虑,但更重要的是这能增强内部的信心。有句话叫,墙内开花墙外香。有时候,外部的认可比内部的认可更重要,而且也更容易促使一个新事物在内部得到认可。

让1800人都爱上阅读,让一个散在全国各地的集团公司,变成一个有强烈学习意愿的自学习型组织,最终变得同频共振,显然是一件困难重重且任重道远的事情。但正因为其有难度,让这件事情变得更有意义。

而且看完这篇文章后,你更应该懂得有时要借力使力,这会大大节约成本,并且快速得到了意想不到的效果。希望,不久的将来,我能听到你们成功的分享。

火哥,咕咕狗企业文化大使。前资深媒体人,进出监狱最多的人,户外旅行狂热爱好者(单车环海南岛、青海湖、中越边境,88天单骑摩旅西部3万里),高校兼职讲师。

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